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活和工作中去。当然，现在离这一目标还很遥远。
网络世界的开放性和多元化
经常有人问我新浪网现在是一个软件公司还是一个媒体公司，我说，如果你硬要作这种两分式的划分，我更愿意称它为一种新型软件公司，它与传统的软件公司有两个重要的区别。首先，在传播模式上，传统的软件是通过光盘、软盘这种介质进行销售，现在四通的软件是集中放在服务器上，通过网络到达最终用户手上，而且用户的工作也是基于网络；其次，在营业模式上，新型软件公司与客户不再是一种买卖关系，而是一种服务关系，网站可能会提供免费商品，而收费方式也可以是多种多样。四通利方会利用自身的软件资源，在新的平台和营运模式下开发新一代的中文软件。
现在对互联网公司下定义还为时过早，Internet还只是一个新生儿，而且每个公司对待自身业务的发展方向也是仁者见仁，智者见智，新浪网不会刻意去摹仿。我多年做软件的一个心得就是要考虑用户的需求，对于用户来说，对他有价值的东西他才不会离开而被厂商锁定。另一方面，网络世界的最大魅力在于它的不定形，每年、每天都在变化，Netscape面世时，谁也没想到雅虎会发展那么大；等到雅虎做得红红火火时，Amason又起来了；等人们的注意力被Amason所吸引时，eBay又诞生了。Internet是人类有史以来最具智慧的一个行业，根本就不能容忍扎堆，而兼容性、敏感性和应变能力对于一个互联网公司来说变得非常重要。
在IT工业，一个重要的规律是只有两种企业具有极大的竞争力。一种是特大型公司，依靠其规模和大投入来降低成本，像微软做Windos95曾花了对多亿美金，虽然每套才卖几十美金，但它是一个量大面广的通用产品，这和一个公司花0万人民币来开发一种软件显然不一样；另一种是特小的公司，几个人，成本低，船小好调头，专门做一个非常专业的产品。
玩泡沫者必自灭
对于四通利方来说，融资现在不是一个问题，公司也不会从此就要做什么“资本运营”。如何把钱用在刀刃上肥新的商业计划推广开来，这是四通利方作为一家技术公司或者说互联网公司所要考虑的问题。许多人批评Internet是一种泡沫经济，在我看来，Internet的确有些泡沫，就像倒一杯啤酒也会出现泡沫一样，重要的是除了泡沫之外，里面的酒到底有多少，泡沫沉淀下来之后，必须保证有足够的酒量。如果一家互联网公司的经营人员也把这一产业当作泡沫来玩，那他离灭亡之期也就不远了。
有人喜欢把做公司当成一种玩钱的游戏，就像很多人看到的‘贷款游戏”一样，拆东墙，补西墙，不断地为自己挖坑，坑越挖越大，最后变成了一种孤注一掷的赌博。IT产业理智的投资者也会投资一些非常超前甚至只有概念还没有利润的公司，但他们看重的是公司的未来和它的技术能力。对于新浪网来说，它希望是一个真正在成长的公司，为人们提供的业务是实实在在的。
如果倒退到15年前来看当时微软公司，它也是在玩泡沫。与当时的IBM惠普相比，后者有箱子、厂房和漂亮的流水线，而当时的微软只是集中了一群脑袋和一批即将淘汰的机器。但是15年来，微软一直以每年翻一番的速度保持往前发展，现在谁也不会认为它是在玩泡沫，因为微软从来没有把软件产业当作泡沫来做。反过来看微软的价值，如果一天之内所有微软的软件无法运作，整个世界就会瘫痪，仅仅前不久在国内爆发的基于WindOWS的CIH病毒就使7000多台机器死机，损失10个多亿。微软的产品已经深入到了人们的日常生活和工作中，它对社会的贡献即是其根本的价值所在。Internet公司也是如此。
职业经理人的划分
对于不同规模的公司或者一个公司不同的发展阶段来说，每个时期都有其特定的规律。大规模公司有自己的运作规律，小规模公司也有自己的运作规律。以前在学习物理时，微观物理常常是研究一个分子或者原子的结构，再往上走时，比如要测试物体的温度，就必须研究分子的运动速度，这时就很难用微观物理来作为研究方法。一个三五人的企业和三五百人的企业及三五千人的企业的管理模式大相径庭，有人常常把企业的成长称之为青春期，而那些观念老化、体制僵化的企业则过早迎来了自己的更年期，对于一个发展中的企业来说，必须一个关口一个关口地越过，不同的阶段都有不同的管理技巧和方式，这要求企业的领导人必须有宽阔的胸怀，要么他自己努力、积极、主动地去学习、变化，与公司一同成长，带领公司往前走，这是微软的风格，比尔·盖茨将一个只有几个人的公司一直发展到今天拥有几万人的一个大公司；另外一种就是激流勇退，另请高明。
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