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虽然他仍然保持着谦和低调、忠厚诚实的本色，但人们分明感知到，如今的郑远元更自信了，更成熟了，更稳重了，知识更丰富了，视野更宽广了，举手投足还真是那么一个角色了。那不高不矮、不胖不瘦的身材，连同那浓密的短发，散发着青春的活力;那方正而敦厚的面庞，给人一种平易近人、可亲可靠的感觉;那明亮而深邃的目光，似乎投射出一种刚毅和智慧。
郑远元认为人才是第一位的。开拓市场要靠企业产品(服务)质量，靠企业内部管理、制度，还有高水平的营销人才。要用制度管好人，用政策和策略调动人的积极性。产品的质量很重要，管理也很重要，没有管理就没有效益。要吸纳一批德才兼备的人才，把最好的产品和服务奉献给广大消费者。管理企业就像管理一个大家庭一样，需要坚持“以人为本”的理念，需要具有人文关爱情怀。只有兼顾了员工的利益，企业的利益才能得到根本保证。他主动将自己的股份让出一部分给员工，份额从95%(内部股)降至51%，自己因而减少近一半的收入。企业做大了，他需要更多的人参与自己的事业，关心企业的发展，他希望更多的员工从他的企业里获得更大的利益。
公司最年长、最疼爱郑远元的董事、常务副总经理杨延同说：“这个孩子有战略眼光，有大局观念，为人处事想得远、看得开，对自己要求也很严格。比如说吧，他现在的办公室，为了公司对外的良好形象，作为董事长必须把它装饰得高档一点，但是购置的办公桌、办公椅、书柜、根雕茶桌，开支的3万多元都是他个人掏腰包，没有在公司财务上报销。他就是想以身作则，增强董事会成员之间的团结，带出一支过硬的队伍。”
难得的“二总”
总经理李权宏、常务副总经理杨延同，是陕西郑远元专业修脚服务连锁有限公司掌门人之下两个带“总”的管理者，权且将其称为“二总”。
李权宏是陕西铜川人，出生于1967年6月，毕业于解放军南京政治学院，学士学位，上过党校、高级工程师班、经济师班、EMBA;曾在军队、政府、国有企业、大型民营企业，担任厂长、党委书记、常务副总经理等要职;研究领域涉及企业战略规划与设计、企业文化建设、企业营销、生产流程、制造与开发;擅长组织机构设计、薪酬设计、5S设计、绩效量化考核;被业界称为实战型的管理专家，被陕西中领企业管理顾问有限公司聘为高级咨询师、工业型企业专家顾问，被中国策划院西北分院聘为策划师、工业型企业首席顾问、咨询专家，被世华、聚英等多个管理培训机构聘为执行力训练导师、军事训练教导员。
看看李权宏的学历、经历、专长、头衔，就知道他是一个不简单的人才。郑远元与他认识以后，互相对个人及单位情况进行了考察，谈得非常投机，彼此都有好感。郑远元许以高薪，把他从一个集团公司的重要位置上挖了过来。2012年4月开始担任副总经理，到安康全面负责药厂工作。任职初期，药厂作业条件和办公条件极其艰苦，管理人员不足，技术人员十分紧缺。面对困境，他像老虎一样开拓进取，像骆驼一样踏实肯干，采取多种有效措施,两个月时间就使药厂生产和管理走上正轨，发生巨大变化。主持完成了公司五周年大庆活动之后，8月14日，郑远元在股东大会上宣布为代总经理。
行使总经理职权的他，自然担子更重、事情更多、责任更大。清理财务、财产，继续负责药厂的工作……药厂每周两次检查，其中一次每周三按标准检查，他至少每月去药厂一次。2013年7月1日以后，公司总部财务管理进入一个科学规范管理的新时代。
董事、常务副总经理杨延同，兼任着陕西分公司总经理。他老当益壮，力求当好员工的表率。2008年3月正式到公司上班后，他提倡并带头上班签到(随后变为打卡)，不一定是第一个到来，却是一般情况下最后一个离开。在人手缺乏的初期，还兼任出纳，做了大量十分琐细的工作。他像老虎，外出处理自制私售会员卡的店长下得口出得手，毫不留情。他像骆驼，工作兢兢业业，任劳任怨。
至于杨延同对公司成立之前所作的排忧解难的诸多“琐事”，对创办公司所提出的建设性意见和建议，在前面已经有所提及，此处不再赘述。
郑远元说：“这两个老总，各有特点，但都是难得的人才，有了他们，在企业管理方面我就轻松多了。”
他们更像骆驼
中低层管理人员和员工，则更多的像骆驼。
网络部经理王子俊，西安市人，刚满30岁，是宝鸡文理学院电子信息专业毕业的大学生，曾在北京等地的企业里做过销售、培训、技术，财务软件、西凤酒厂陕北总代理。2009年9月到郑远元公司，担任了一段时间的文员工作后，把大部分精力放在了IC卡推广和使用指导上。
由于这是一项新的业务，工作量又特别大，加之先后有6任会计管过账，账目太混乱、太浩繁，时间又太
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