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在陆一平的指挥下，全面清理华建物资站的大会战开始了。
郭文武、李艳、谭凤、宁东、林森以身做则并督促工作，陆一平亲自安排福利保障，一场清理、分类、打包、运输、摆装、规范送货制度的大会战如火如荼，热火朝天。
有些活就是看着让人眼晕，加之废品霉臭味熏的人恶心和反感，有一种排斥感，一旦刹下心来整理，很快见亮。
原计划十天，第八天头上，大挂车便可进院里来装车，只剩下一些收尾与立指示牌子的小活了。
容长盛站在收购大厅里，望着已恢复了秩序的大院，还有一身标板溜直的陆一平，不得不服。
李君在大院里走了一大圈，点头称赞，“这小子不是吹牛皮说大话，果然出手不凡，三舞之两舞之就收拾出来了。”
关山、刘景洋听完李君的汇报，特意来视察，笑不拢嘴，坐在室外组办公室里，一边吃着西瓜一边说：“一平，你说下步咋整，做个计划，我和老刘研究研究，可行就整，别听容长盛他们瞎叫唤，他们懂啥！”
室外组人见关山、刘景洋对陆一平大有器重之意，心气上提，干劲愈加高涨，一意拥护陆一平，使陆一平的人气在华建直线上升，一跃超过了李君与容长盛。
陆一平一连几宿没有离开办公室，苦思冥想，反复论证，提出一整套整改方案，自称为F。S计划，意思翻身计划。
主要有三个内容。第一、改变过磅制度，实行双秤制，这可以加快过磅效率，只要两个过磅员即可，而由保管组组长进行监秤登记制度，这样，就可以避免作弊行为。过去是两人轮流过磅，当场唱秤，由容长盛或开票员开票便可以兑钱，这可能会发生一些空货实兑现象。关山、刘景洋已根据一些现象怀疑这些个问题，陆一平一提出，关山、刘景洋双手赞成。
第二、保管组，站务组交由室外组负责，所有物资，一经过磅后即属于室外组管理范畴，这样有利统一安排，八个库房九个保管员纯属浪费，有四个足够。而且，贵重金属数量极少，百十斤或千余斤，竟用三个人，占用一个办公室，两个大库房，是极大的浪费，应予合并归拢。关山、刘景洋表示这可以考虑，由陆一平依据实际需要重组保管组。
第三、兑现员没必要一个人兑，两个人监督，还设一个组长，可以只设一个兑现员，早上到公司财务取款，晚上停兑后与过磅员、监秤员、开票员一兑帐即可。华建已设有一个财务，把这个兑现员归到公司财务科即行。关山、刘景洋认为可行。
这样一来，室内组只剩下财务组两人，兑现员一人，过磅员两人，后勤保障三人，没必要设立大组长，邓雪梅纯属多余，应就地免职，室内组不再设专职副站长，只设一个室内组组长，由开票员担任即可。若是考虑配制平衡，室内组组长对外仍可称之为副站长。
这个整改方案看似简单，但工作量一点没有减少，而且在监督方面又多了一个保障，一旦这个方案实施，容长盛立马成光杆司令，权力向室外组倾斜。华建财务和后勤保障由李君直接管理，兑现员属于创业公司财务科直接委派性质，过磅员只是负责过磅开三联单，初条没有兑款效力，必须经监秤登记后签字并留下一联后才能到划票计款处划款，然后凭最后一联单到兑现员那兑现金。
容长盛过去只须听唱秤或见刘佳、齐玉梅白条便可以一票划款，盖上容长盛章后就可直接兑钱，现在有了三联单和室外组的监秤，容长盛实际上成了划价员，并且要自留一联，晚上停兑后，与过磅员、监秤员、兑现员核对，谁出现错误谁负责。三票一登记制度，基本上可以消灭空货实兑现象。
看似琐繁，但可减少重大损失，而一旦执行起来，由于责权分明，又是双秤，简单明了，不影响卖废品人的时间。
陆一平还提出两部车四个司机太多，应调走两个。打更方法应当改变，白天院内有专责的大厅院门口巡检指引人员，不会看着谁进院拿货而袖手不管，只须晚上安排两个人一块打更即可，并要求站长、副站长及班长轮流做值班长。
关山与刘景洋研究了两天，又与李君、陆一平一再探讨，几乎没有多大改变，决定采纳。
刘景洋对陆一平道：“这一遂你愿，你可风光了，这下可把容长盛治惨喽！”
陆一平呵呵一笑，“还是大哥知我心呵！”
整改方案经关山一宣布，华建马上产生恐慌，室内组人如遇大地震般乱成一团。
邓雪梅大组长直接免职，坐在座位上傻了眼。
保管组由室外组管理，将由陆一平重新改组确定，牛金萍感觉眼前金星套银星，脑袋迷迷糊糊有点疼。
所有亲近容长盛者人心惶惶，谢小虎、齐玉梅、修亚军等怀揣小兔子，揣测着到陆一平手下的将来结果。
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