经营部，主管所有店面的日常经营行为。比重达到60%，采取低薪高奖。
生产部，主管所有半成品的制作。比重达到20%，采取低薪高奖。
半成品是指向所有需要加热的菜品，如：清蒸鸭子一类。半成品和原料生产与供应在总部完成。
拓展部，主管开店事项。比重达到5%，采取高薪低奖。
按照：一级经营型企业在省会城市，最多五家。二级经营型企业在地市单位，最多三家。SanJi经营型企业在县城或以下单位，每地最多两家的标准。由拓展部先造计划，经领导机构审核批准后，再交拓展部执行。
财务部，主管资金的核算与调剂。比重达到8%，采取高薪低奖。
后勤部，主管材料的运输。比重达到3%，采取高薪低奖。
人宣部，主管人事（含招聘与培训）、宣传与处置突发事件。比重达到4%，采取高薪低奖。
总部只经营一家形象店和培训中心即可。
领导机构对各部门的管理办法：一是实行承包责任制。二是实行重奖制。三是实行晋级制。四是实行一票否决制。
第三步，编制出姜小鸭的扩张方式与保障体系。”
姜升泰兴奋地说：“我知道答案了，我现在就去找孩子们商讨去。”
端木玉臻问：“朝东哥，那我们的企业又该怎么做呢？”
李朝东说：“端木叔叔没发话，我怎敢随便出主意呢。”
端木富说：“举一反三，我也知道怎么做了。”
姜太太说：“刚才我听了你对公司机构重组，心里的想法很多，我们的地产公司初创于五年前，那时老宋还在，公司里现在还有一些老同志依然没有离去。但为了公司的明天，我同意按你的方法去重新构建公司骨架。
我这里先拟些名单，你和惠英一同也商量商量。
董事会直管子公司管委会
董事长
总经理宋惠英
财务副总骆苏红、工程副总富显扬、营销副总李朝东、办公室主任边振军、物业副总孔德彪
财务部辖投融部（经理郎文举）、会计部（经理郦大鹏）、出纳部（经理万俟里江）
监察部辖预算部（经理明振东）、审计部（经理索成甫）、考核部（经理鉴保霖）
工程部辖土建部（经理杭治刚）、水电部（经理乜青明）、装饰部（经理籍归农）、材料部（经理阙金钰）
策划部辖营销部（经理米家山）、策划部（经理盖天明）、设计部（经理漆雕长春）、招商部（经理平沛儒）、宣传部（部长微生延杰）、客服部（经理东方圆圆）
办公室辖人事部（经理颛孙先师）、培训部（经理源曦盟）、外联部（经理丛学丽）、后勤部（经理劳书芳）
物业部辖保安部（经理随金彪）、保洁部（经理能真燕）、fu务部（经理年清青）、法律部（经理乐秉毅）”
李朝东说：“我对公司的人员还不熟悉，没有发言权，宋总觉得合适就行。”
宋惠英说：“妈，你还有什么要问朝东哥的吗？”
姜太太说：“我已经是非常的放心了。”
宋惠英说：“那我们现在就去开会了。”
除了有预谋之外，人犯错误，多数都是在不经意的情况出现的。
亢晓宝不是省油的灯，对亢晓宝的审讯异常艰难，除了过去出现过的案例，没有一件可以彻底击垮他的防线，而过去的陈年旧帐又根本无法与现实相连。
东门平扬问：“亢晓宝，你昨天晚上没回家，你上哪去落脚了？”
这一问句，是成都人聊天时常用的语言，基本上不用作任何的考虑。
“今天早上不是要在毗河边打捞沉车吗，我昨晚就上朋友家住了一宿，今天早上就到现场看了会打捞沉车。”
“然后呢？”
“忘记了。”
“我就在打捞的现场，我怎么就没看见你，亢晓宝，你一定是在说假话。”
“我说假话？我就在大桥上，你在哪？”
“我也在大桥上，我怎么就没有看到你的影子？”
“我在桥中央跟我表哥一起，我还看见了摄影机，那机子就对着我照。”
“你表哥，你有好几个表哥，你说的是谁啊？”
“邱少平。”
段誉强说：“噢，邱少平身边跟着的就是你啊。”
“这会你们相信我没有说假话了吧。”
段誉强说：“好，我们相信你了，你先在这坐一会，我们出去办点事。”
“你们要关我好久啊？”
段誉强、胡勇钢和东门平扬来到办公 -->>
本章未完，点击下一页继续阅读