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深圳星光的新企业发展规划项目书还明确地提出，深圳星光建成投用之后力争三至五年的时间内，通过资金积累，发挥投资效益之后，尽快地上一条完全由机器人操纵的全自动高性能轮胎生产线，以全面提升生产效率和产品质量水平，增强市场竞争力和市场占有率。
对于深圳星光的建设和后续的发展等问题，华总裁还是格外地关注的。毕竟，这个项目投资十分巨大，要做就要努力地将项目做好，尽快地发挥出投资效益，以便于届时再集中优势资源和资本进行项目建设和企业的循环发展。
华总裁之所以把很重要的担子压在华雯娜和郑少卿的肩上，是有着她的深刻的用意的。郑少卿可以称得上是轮胎生产领域的专家，同时也深谙经营管理之道，这是深圳星光难得的帅才和干将。
深圳星光建成投产之后，这个新型的高科技企业仍然由郑少卿来亲自管理。这是华总裁早就设想好的。就是要借着这个机会，华总裁让自己的侄女华雯娜跟着郑少卿好好地学习学习，尽可能地多掌握了解一些基层的管理经验。在这一方面，华总裁感觉侄女华雯娜还是跟郑少卿有着天壤之别的。尽管华雯娜在某些方面还是比较优秀的。然而，在更加强大的强者面前，惟有学习，惟有谦虚，惟有谨慎才是走向成熟的途径之一，除此之外，也并没有任何的捷径可走。华雯娜还是理解姑妈的这番良苦用心的。
因为深圳星光的项目立项等问题，华雯娜经常奔波于深圳-东莞两地之间。有时候，甚至在东莞呆的时间会更长一些。连日的奔波操劳，华雯娜稍显有些疲劳。对于每一天的工作，华雯娜都会及时地向姑妈华总裁报告相关的进展情况。华总裁对于华雯娜跟郑少卿齐心协力的努力就很满意。
郑少卿曾经当着华总裁的面在述职报告会上提出过对星光机关进行整顿精简的。
在这个问题上，华雯娜关心最多的是，能否下得了决心？能否推动得了？阻力会大不大？
深圳述职回来的第三天，郑少卿就在办公会议上谈了自己对机构精简整合的初步的设想。
这次精简整合是郑少卿任职星光董事长以来的第二次瘦身。
郑少卿在会议上提出，每一个处室原则上精简1-2名人员，机关总的员额裁撤42人。现有的四部31个部门整合职能分工，裁撤七个部门。这项工作要在10天之内完成。
华雯娜列席并旁听了星光的班子会。
郑少卿出于尊重和礼貌，会上也请华雯娜进行发言，或者给予工作上的一些具体的建议或指导，华雯娜却并没有多讲。
在星光内部的班子会议上，尽管华雯娜是集团公司的高管成员，完全可以对下属公司的班子成员们发表一下自己的意见或者建议，提上一些工作上的具体的要求，然而，华雯娜并没有讲得太多。在她看来，郑少卿关于机构改革的提议很好。如果这项提议在星光能够推动的较好并且较为顺利的话，按照姑妈华总裁的想法，星光的经验届时是要在整个集团公司推行的。
华雯娜深知这样一个道理，集团下属的任何一个子公司，现如今都是有着盘根错节错综复杂的关系的，可以说，对于处室机关里的每一个人，都是牵一发而动全局的。
为了配合公司的这次减员运动，松花蓄势待发，准备拿出足够的报纸版面集中报道相关的动态情况。
党委工作部算上部长原来有四个人，松花算一个，那位跟自己一起编辑报纸的男同事两个月前刚调走。按照公司的要求，党委工作部仅能留两个人。{部长除外}这样一来，党委工作部的员额正好，不多不少。但是，出乎所有人预料的是，郑少卿决定将党委工作部的职能并入办公室的管理体系。办公室现有的三个人只能保留一人。
郑少卿在很久之前就有意将办公室主任哈士奇调至南方地产公司担任负责人。这次，哈士奇在调配之列。除他之外，打字员兼事务员小徐{女}在裁撤之列，另行工作安排。
办公室剩下的一个人就是董事会秘书范小枣。
党委工作部并入办公室统一管理后，原党委工作部部长担任星光办公室主任，范小枣担任办公室副主任兼董事会秘书。
借助这次精简整合，郑少卿还提出了一些人的任免，会议都原则性地讨论并且通过。
十天之内，郑少卿得到了自己想要的结果。
尽管在这十天之中，看上去好像十分平静，然而，郑少卿却一刻也没有轻松。
班子中的不少亲戚以及亲戚、朋友的家属、孩子有的在星光的机关工作，有的从事一些后勤工作，很多并不多么重要的岗位都在这次的裁撤之列，涉及到切身利益的这部分人，很多就在办公楼 -->>
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