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55、经营承包
苏春花说：“要挣钱，就得担风险，公司要发展就得操心。爸爸过一两年就要自己开公司，现在就得积累资金。现在你个人的工资收入每个月1万元，一年只有12万元，承包后有可能挣一百万。”
苏阿牛问：“国家的政策允许这么干吗？总公司能同意让我个人承包吗？”
苏春花说：“报纸上经常刊登个人经营承包的经验，难道你就没有看吗？”
苏阿牛说：“好像看过，就是没有留意。”
苏春花说：“我可以把旧报纸翻出来叫你看看。承包经营是个新鲜事物，国家提倡支持。对于那些濒临亏损，长期以来不死不活的国有企业采用承包经营的模式使企业起死回生，是个好办法。爸爸就大胆尝试一下吧！”
苏阿牛说：“经营承包以后有亏损和盈利两种可能，如果亏损了怎么办？”
苏春花说：“你既然想赚钱，就必须承担风险。如果我们自己开公司了不是风险更大吗？我们在自己开公司之前先对国有企业进行承包经营，摸索一些管理经验有利于今后事业的发展。”
苏阿牛说：“没有想到你这小丫头能如此深谋远虑心胸开阔，爸爸就听你的了！”
苏春花说：“爸爸是一只虎，不是关在家里的一只猫。该出手时就出手，风风火火闯九州，是抡斧大干的时候了。”
苏阿牛在苏春花的激励下立即召开了分公司领导班子会议，重新讨论1999年工作总结。这次总结不是以摆成绩为主，而是找出问题，分析原因，提出解决问题的具体措施。
苏阿牛找了几份同行业的经营承包方案作参考，自己起草一份对天意电力自动化技术开发公司三河分公司的经营承包方案。1998年11月26日苏阿牛将工作总结和承包方案亲自送到总公司经理手中。
1999年1月5日总公司来电话，通知苏阿牛到京都协商对三河分公司经营承包方案。经双方协商，利润承包基数260万元。1999年利润超过260万元，超额部分归苏阿牛支配，利润不足260万元由苏阿牛弥补。副经理以下的人士调配权，工资奖金分配权归三河分公司掌握。流动资金，从200万元增加到300万元。
苏阿牛回到家，把经营承包方案交给苏春花说：“我们这个公司哪一年利润都没有超过200万元，要完成260万元的利润谈何容易。”
苏春花说：“爸爸也不要愁眉不展，办法总归有的。人家下放了人事调配权和工资分配权，给公司的改革创造了条件。流动资金增加了100万元，给我们扩大经营创造了条件。我们只能破釜沉舟勇往直前了！”
苏阿牛也喊了一句：“勇往直前！”这时四只手压在一起做了一个团结一致奋发努力的动作。
元月10日苏阿牛召开了公司中层以上的干部会议，宣布了经营承包方案，布置了分公司改革工作。精简机构提高效率的工作在全公司逐步展开。那些混日子不干活的人开始有危机感。就连那个打字员王倩，也不断请教苏春花打字的经验，生怕丢了工作。国有企业为什么竞争不过私人企业，根本原因是体制问题。就这个国有企业的分公司，个人承包以后，职工的思想意识就发生了变化。
冬去春来，1999年春节即将到来。苏阿牛帮苏春花买了很多过年的东西，叫苏春花开车送回老家。
苏阿牛说：“丫头，你爸爸妈妈过春节不舍得花钱，我们给他们多买点儿年货送回去吧！等放假了我也去你们家里过年。”
苏春花说：“太好了！我的亲人都在一起多热闹啊！”
苏春花开着小汽车拉着年货高高兴兴地回到老家。弟弟妹妹见姐姐开着汽车回来了，一人拉一只手，蹦蹦跳跳地跑进屋里。爸爸妈妈脸上乐开了花。
苏春花对弟弟妹妹说：“快去车上搬东西！我干爹买了很多年货在车上。过年的新衣服都没有给你们买。干爹说，弟弟妹妹正在长个儿，怕穿上不合适。叫我拉你们去县城里买。”
爸爸说：“给你弟弟妹妹买一件新衣服就行了，我们都老了，不添新衣服了。”
苏春花说：“过新年，全家人都穿新衣服！”
吃过午饭全家5口人正好坐满一辆车。车开到县城最大的百货商店，苏春花给他们都卖了新衣服。
回到家里，吃过晚饭，爸爸问：“春花，你干爹真的来咱家过年吗？”
苏春花说：“真的，干爹说，公司放假了一定来。”
爸爸说：“据我看，他不会来。”
苏春花说：“不会的，干爹从来不撒谎。”
爸爸说：“这也不能叫撒谎，他是叫你陪亲爸妈过年，怕我们想闺女。”
苏春花说：“不信，我就打电话再问问干爸。”说着就要掏手机。
爸爸说：“别打电话了，想想去年她是怎么给你说的？”
苏春花想了一下说：“去年他
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