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乡村学校 乡村学校 第七章第3-4节(2/2)

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2023.07.20重大通知:
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楚教学与管理哪个是主业,哪个是副业。但大家觉得,管理应该更重要一些,应该事关十多个老师和二百余学生,要想跑得快,全靠车头带嘛!于是,校长的课就是学校最少的一个了,哪怕是与快退休被大家照顾的老老师相比。

  校长上任后的第一件事就是组建领导班子,这是他行使管理权的臂助。其实也没几个人,无非教导、总务、少先队而已,如果觉得原先的人马也不错,就干脆省了,直接沿用了。反正也干熟了,自去组建下面的机构。如果觉得用起来不顺手,那就换一个。都是校长一个人说了算,也没有谁觉得不妥。倒不是说可以任由他折腾,首先,校长被大家选出来,都想干出些名堂来证明一下自己,这是人之常情;其次,每个人心里都有数,看着呢,是骡子是马不得让人家溜溜吗,得相信人家。

  校长拥有决策权,对学校的日常工作乃至重大事项——如重大活动的开展、大额资金的使用——都有最终决定权,同时也承担着相应的责任。如果有针对老师的重大惩罚,应该上报教育局;如果有针对学生的重大惩罚不仅要上报,之前还必须听取家长委员会的意见。毕竟学生是未成年人,而且事关学校的发展和人心的稳定,可是马虎不得的。也是一个校长耗费心神最多的地方。

  让老师最关心的问题是校长的人事权。他可以按自己的意愿安排任何老师的工作,还对所有老师的考核负责。尤其是后者,可是比家长委员会或者巡视专员的评价更重要,几乎是一锤定音的那种。大家倒也不担心,只要不是有老师太过出格,对不起这份职业地话。至少到目前为止,还没有人因此而被开除。即使出现这样的事情,还可以在一定的期限内申诉。平常有什么问题,也通常是被请进校长室,或者校长晚上登门拜访,之后是秘密长谈,再之后就风平浪静,什么事儿也没有了。无论是管理者,还是校长、家长,需要的是教学质量的提升,是学生的健康成长,而不是警戒或者惩罚。

  校长是课业负担最轻的人,却也是学校工作最辛苦的人,也许是因为担负了如山的信任,也许是心底实现人生价值的期盼。也正因为有了他的付出,乡村学校才能一年更比一年好。

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