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中国软件市场，今天的程序员们也大都蜗居在某一角，不复做个人英雄的旧梦。究其原因，撇开聪明的程序员都喜好单打独斗、不爱扎堆这样的文化病疾之珠王志东所说的“程序员心态”不能不说是一种重要因素。一般说来，个人英雄时代的程序员有两科典型的心态，要么就是动辄自比于比尔·盖茨，结果在现实和理想之间屡屡碰壁而变得心灰意冷，要么就是常常因为感叹“不才明主并”而愁肠百结，最后在炒老板和被老板炒之间冲霄壮志化为灰飞烟灭。
新浪的王志东、金山的雷军、方正的肖建国、阳振坤都经历了这样的醒悟。据雷军回忆，1996年毛一丁曾用金山所不熟悉的市场手段，使他第一次发现，原先的金山根本就没有什么市场观念；肖建国则认为，对于一家以技术见长的公司来说，认为只要凭单纯技术就能敲开市场是一种认识上的误区，而同样对程序员来说，更多的人不会去关心应用，他们往往只对创造性的技术感兴趣；阳振坤相信，对于公司这样的商业组织来说，“技术主义”是一种危险的信仰。从这一意义上来说，王选和张玉峰成为搭档、求伯君知遇张旋龙，王志东加入段永基旗下，对对方来说都是一件是幸事。
王志东说，新天地那段经历对他个人来说的是几近乎是一种“失败”，给了他非常大的震撼，痛定思痛之下，他在管理上也有了一些心得，这也是他为什么在加盟四通时向四通总裁段永基提出了如此苛刻的“四条”。即使现在看来，王志东也承认如此苛刻的“四分’当时四通能全盘接受非常不简单，因为它与现在业界最流行的风险投资的主要原则是不谋而合，况且那种投资条件在四通内部也是绝无仅有的。按照一般人的观念，一个软件公司是花不了那么多钱的，而且一般的公司做这种投资，投资方总是要派个总经理、副总经理或者会计什么的过来挟制被投资方，好在段永基也是巨眼英豪，否则后来也不会出现慧眼识英雄这一幕了。
结果在半年的时间里，按照投资协议，四通500万港元的投资如期到位，四通也按照管理放手的原则，由王志东这边通盘操作。王志东从新天地出来，在四通是一个“空降兵”的角色，四通内部的压力也非常大，在当时，这需要双方都有眼光，而且对双方来说都有一点冒险。而王志东说自己是一个非常重视江湖名声和个人品牌的人，对四通提出这样的条件，就意味着他自己要负这一责任。现在5、6年过去了，四通回头看这一投资也是非常满意，包括段永基也到处讲，新浪网是四通投资最成功的一个企业。从这个意义上来讲，无论是段永基选择了王志东，还是王志东选择了段永基，有如此圆满的结局，都是我们这个产业中并不多见的一个故事。
正是有了这样的经历，王志东说他在寻找合作伙伴时，对于对方的性格甚至生活态度都要作尽可能多的考虑，这样才能躲避“道不同不相为谋”的风险，真正建立一种默契和信任感。而为了适应新的角色，从1996年开始王志东也开始了四处奔波游走的经理人生涯，几年下来，他自嘲自己也快成一个“投资专家”了。对于人气渐旺的新浪网来说，王志东也有清醒的认识，毕竟互联网行业的每一天都是新的开始，有新的突转，也有新的发现。从这一点上来说，王志东不仅有着坚信“程序员和总经理只有一步之遥”的自信。成熟和稳健，言谈之间，他也毫不掩饰对于比尔·盖茨的仰慕，因为对于所有的程序员来说，比尔·盖茨的鉴照意义在于，他不仅是一位天才的程序员，也是一位天才的管理者和战略家，虽然不可能每一个程序员都能胜任这样的角色，也不管他现在和将来会不会担任管理角色，但是能够明白这一点，对于一个程序员来说却有着异乎寻常的意义。
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