一网搭起了华渊后，我更加明确了公司的发展方向，9月份，公司开会通过了未来发展的宏伟蓝图。这一计划正在实施时，姜丰年来到了北京，我去拜访他，结果一个月里，我们从合资谈到了合并，好像是在转眼之间，难以想像的事情就很快发生了。
一个月论婚嫁
现在看来，四通利方在前两个阶段所打下的基础对后来的变化起了决定性的影响太基础平台的建设到品牌的影响力，再加上历时两年的融资，没有这些，与华渊的合并也不可能在一个月里就能敲定。从10月份开始，公司的工作任务变得非常繁重，从法律手续和文件的准备到新商业计划的制定、两个不同公司的磨合、更强的管理团队的搭建，所有的事情都堆在了一起往前赶。最重要的是原大两个公司都从未见过面，现在才见了一个月就好像谈婚论嫁一样，中间需要克服的困难非常之多。
从1998年10月底到1999年4月1回合并网站发布的那一天，以新浪网重组的完成为标志；整个公司又胜利进行了新一轮的战略调整，又上了一个新的台阶。合并的同时，500美万元的一个融资也做完了。
从4月1日开始，公司进入了它发展的第四个阶段。从人员、资金到管理，公司都有了自成立以来最好的基础，但如何使公司真正成为一个国际化的成功企业，在覆盖的几个市场尤其是国内市场立足，使得公司提供的服务让大家接受，成为我们所面临的新的巨大挑战。
一见钟情背后的故事
从见面到合并以如此快的速度达成，我与姜丰年一见如故的默契在其中起了很重要的作用。在很短的时间内建立起一种相互信任，这当然与我们两个人的性格。背景和阅历相关，见面没几天，我们就各自亮出了自己的家底。另一方面，麦丰年在TedMicro的成功经历给了我们很大的信心，同样地，四通利方在1997年所完成的融资也给对方建立了很强的信心，这是一见钟情背后的故事。如果双方都没有这样一种成功的过去，必须重新建立信任，在短短的一个月要做到这一点将非常困难，因为双方都要回去说服各自的员工、股东和董事。
除此之外，双方所做的事情和各自的队伍都体现了很好的互补性，进而双方的合并对彼此来说都是最好的出路，几乎就像一个门当户对式的婚姻一样。
重视江湖名声
我是一个非常重视江湖名声的人，别人把事情托付给我，我就会很认真地对它负责。父母都是小学教师，自己从小受的是传统的教育，在个人理想方面比较执着，加上是技术出身，一贯注意维护个人品牌，为此也付出了不少代价。典型的例子是我曾不止一次交出源代码，而每次我这样做时，许多人都不理解，好朋友则把我骂一顿：哪有你这样傻的人，源代码不拿着，你手里的牌都没了！我说我不能给人以任何把柄，有理由就是有理由，不能把事情变成没理由。直到现在我也不后悔，认为完全应该那样去做，包括在四通，类似的事情做得很多，以后再有些什么新的想法和要求，大家就很容易建立起信任感来。
通常地，美国的投资银行家们对于在中国投资都是心存疑虑的，但我的投资人在了解了我的情况之后，觉得非常可行。一个企业在真正要走向国际化发展时，这种所谓的个人品牌和公司品牌就变得非常重要。
放慢速发往前赶
在四通利方的发展过程中，我就提出了一个重要的原则，不管做什么，一定不追求高速度，打好基础后再稳步往前走。我汲取当年新天地在两年内膨胀得连自己叫什么都不知道的教训，四通利方在每一阶段的迈进中，都是以一两年的时间为周期的。我们不是急于要在两三年内发财以后就撤的公司，以后的路还非常长，宁肯慢一些，把速度压下来，一个阶段。一个周期地往前走。
另一方面，赚取短期的利润和尽情享受不是我们的目标，对我们来说，企业是我们自己的事业、奢望、梦想或者理想。而且就我个人来说，因为做技术出身，我感兴趣的不是赚钱，而是希望做点事情出来，而且只要运气好，方法得当，赚钱和做事并不矛盾。我经常跟人开玩笑说，自己从小的理想很简单，只为脱贫，不在致富，现在这一目标显然已经达到。我今天也在这样想：自己从学无线电到编程，大不了又能如 -->>