），网站广大会员即是顾客也是提供创意思想的创作者，CTA将这些创意思想搜集整理交给制作者蜜蜂科技，从而将其实现。
相比于通常的用户反馈、问卷调查等方式，直接从用户那里“高价买需求”、“有偿请您提意见”，效率自然要高了不少。CTA的临时工们为了完成蜜蜂科技发布的各种悬赏征集除了自己绞尽脑汁给蜜蜂软件提尽量合理有用的意见建议以外，还有自发地向身边其他用户搜集意见建议，等于是蜜蜂通过长期悬赏低价雇佣了海量调查员，随时监测着旗下软件用户体验情况。
而且这样一来，蜜蜂科技和蜜蜂软件借助“口头”传播，慢慢走出网络束缚，逐渐深入到日常生活当中，品牌知名度也因此提高了不少。
蜜蜂软件作为一家软件公司、科技公司，公司人数最多的部门是负责对接CTA网站的P2C部门，这些人很多都是从CTA网站高等级会员当中选拔出来的，很多人无论是编程还是设计都只是略懂略懂，但是因为擅长“CTA式项目管理”而被选中加入了蜜蜂科技，他们主要的职责就是在CTA网站上们设计、发布任务，并且组织会员将其完成。
即使是“正常”的开发部门，其中程序猿码农的比例也非常之低，更多的是专业设计师与策划师，他们的工作也主要是为P2C部门服务，帮助将临时工提供的各种设计方案和意见建议使用专业知识格式化。
因为“不走寻常路”，很多人发现无法适应，蜜蜂科技员工的流动性是软件园里面几十家大小公司当中最大的。
当然，CTA会员的流动性就更加大了，水平高表现好的被招到公司拿两份收入，水平一般江郎才尽可能一两次之后就离开要求较高的任务区域，转而去做普通悬赏任务，甚至离开CTA网站。
随着公司和CTA会员的不断磨合，蜜蜂科技开始尝试“透明开发”，越来越多软件开发工作被搬到了CTA网站上，部分软件从初始原型阶段就会分布在网站上，让部分用户抢先体验，参与设计。整个蜜蜂公司越来越透明，只要在CTA上面有一个等级较高的账号，通过观察分析发布的任务，蜜蜂科技的软件项目进度、开发成本等等数据基本上都能估算出来。
人员流动这么大，开发进度这么透明，蜜蜂科技这么玩，一开始只是被软件园里面同行等着看笑话，后来更是因为行业联系被全国同行等着看笑话，然而让他们失望的是，蜜蜂科技居然发展的越来越好了。
不断流动的人员不仅没有干扰到公司产品的开发进度，反而因为人员流动不断带来新思想新设计，使得蜜蜂软件变得更加灵活更加便捷起来。其他公司会因为人员流动导致新人需要浪费很多时间阅读开发日志了解进度，因此会浪费很多时间，这一切在蜜蜂和马竞这里自然不会出现。如果同行们仔细打听一下就会知道，至今为止蜜蜂科技真正的程序猿还是只有马竞一个人。
同样的，“透明开发”模式也没有导致被人盗取创意，抢先推出截胡的情况。根据现行知识产权法律，软件设计思想并不被保护，无论蜜蜂有没有透明开发，其他人通过分析蜜蜂推出的成品软件，也是能够获知其设计思想和软件原理，从而山寨仿制一个类似软件出来的。无非就是因为蜜蜂方面透明开发导致设计思想提前几个月曝光罢了。
不过相比于透明开发所带来的好处，这点儿时间风险也就不值一提了。蜜蜂的透明开发模式，使得更多用户可以在软件设计阶段参与进来，虽然大多数人都没有软件开发经验，并不能贡献代码，但是作为能上网能打字的用户，他们的评论和点赞对于软件开发依然非常重要。
虽然说是透明开发，但是蜜蜂科技自然不可能搬一堆开发日志、流程图之类要求一定专业素养的材料上去，而是给出各种功能的模拟效果图，让用户观看评论。这些图片有的来自CTA会员当中的PS高手，有的干脆就是来着马竞。需求量大用户急需的功能自然能够获得更多评论与赞赏，自作多情画蛇添足的功能无人问津也是正常。
这样一来，根据用户评论热度，对功能项目进行取舍，为马竞节省了不少脑细胞。他现在只需要专注每天处理几个热度最高的待开发新功能就可以了，再不用像以前那样在浩如烟海的用户反馈里面根据自己喜好挑选开发方向。
至于国内同行跑到CTA网站“找灵感”，甚至雇佣水军刷评论误导开发方向的问题，马竞也是早有打算。
同行“找灵感”，他并不打算去管，出现在CTA网站上面的毕竟只是效果图，其中可以复制的内容并不多，而且蜜蜂软件基本上都是免费的，马竞的开发速度又很快，同行想要推出同类功能时得先想清楚怎么收回成本已经盈利的问题。
至于水军，蜜蜂对其认识非常深刻，相应的解决办法也早有预案。不同于其他网站只 -->>
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