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力，走专业化、系列化、精品化的经营之路。”
会议室里，大家目不转睛的盯着富琼海，生怕错过了什么。
富琼海顿了顿，接着说：“我有如下几个建议：首先要以品牌策划为安身立命之本，走特色化、精品化发展之路，新媒体时代，杂志要在媒体业的激烈竞争中找准定位，明晰自己的读者群，在“特色、深刻、权威、公正”上下功夫，在海量信息与“妙杀”速度上树立公信力，努力维护杂志特有的“高端、专业、忠诚”的受众群。其次是以最佳商业模式为动力，在价值创新、增值服务、整合营销上寻求突围。传统期刊转型犹如一次危险的“跳越”，不是建一个网站、做一个电子杂志那么简单，必须对其生产方式、组织构架、营销模式等，进行变革与重构。只有建立现代化管理平台，新媒体项目才具有创造力、竞争力。也才能借助资本市场的支持，做大做强。最后，杂志社转型的重点在于一要在办刊理念上突破，以互联网思维引领品牌策划，二要在办刊内容上寻求突破，以“深刻、独创、鲜明”的特色赢得读者，三要在表现形式寻求突破，以美观、大气、新颖的装饰吸引读者……”
一顿精彩的长篇大论后，会议室里的掌声不绝于耳。一旁的小张也吃惊得目瞪口呆。
之后，社长亲自点将，委任富琼海为杂志社改革与转型的领头人，要求他在数周之内拿出具有可行性的方案，并将其付诸实行。
能得社长亲自委托，实属难得，因此他必须抓住这个机会，在杂志社混出点名堂。
在接下来的一顿时间，富琼海将聪明药DPB的剂量加倍，此时我的大脑运转效率又提高几倍，终于在月底拿出了一份堪称“宏伟”的改革方案。
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