企业的核心管理模式需要策划吗？
李朝东说：“外界所能看到的是：你的推广模式、你的产品外观、你的营销手段、你的销售业绩、你的管理团队，但外界不能看到的是：企业竞争力、管理执行力、项目运行力、事件处置力。”
说的好！姜太太在内心首先就认同了这一观点。
李朝东说：“企业的竞争力主要集中表现在：团队的建设与维护。
管理的执行力主要集中表现在：监督的跟踪与真实。
项目的运行力主要集中表现在：建设的速度与质量。
事件的处置力主要集中表现在：应变的能力与态度。”
姜太太对此的评价是：立意之高，可说是前无古人了。
李朝东说：“如何才能打造出成功的极具竞争力的核心管理模式？”
姜太太想：这个核心问题可是众多企业家梦寐以求追寻的答案，这个年青人是如何破解的呢？
李朝东说：“人才的选拔和培训至关重要、人才的运用和管理至关重要，资金的来源和调度至关重要，奖罚的制定和落实至关重要。
人才的选拔和培训——选拔是基础，培训是关键。
人才的运用和管理——运用是表象，管理是实质。
资金的来源和调度——来源是手段，调度是策略。
奖罚的制定和落实——制定是措施，落实是根本。
把握好以上内容的关系和处理，企业的核心管理模式就可以打造成功。”
说得太精辟了！姜太太差点要击节叫好了。
李朝东说：“具体到我们公司，我认为：升晖公司要走向成功型企业，就必须对公司内部进行重组。
一是机构编制，要做到企业虽小，五脏俱全。企业不仅要有企业的特点，同时，企业与政府的办事机构要吻合，因而，必要的部门必须设置。
二是企业设置，要朝集团化公司发展，就不能只依靠一条腿走路。因此，横向经营、纵向拓展、外向扩张是捷径。横向经营就是要保证公司目前的现状二十年不变。纵向拓展就是要依靠目前公司的特点，能够由房开公司派生出关联型子公司，实现开发与产生一条龙。外向扩张就是要朝大型企业的模式看齐，我们公司目前只在成都一地经营，这显然不是做强做大的基础，那么就应该有走出去的决心。
三是企业方向，成为集团公司，就要保证各公司的经营项目不重叠、不反复、不变形。这就需要对各派生出的公司进行定型、定性、定调。定型：指向于公司规模、公司人员结构、公司经营范围、公司产出比。定性：指向于公司管理职权、公司经营模式。定调：指向于公司发展目标、公司特色发展方向。
四是保障力度，要允许新生企业出现亏损，要帮助亏损企业寻找原因，要鼓励员工投身创业、创新，要给予员工投资机会，让员工有优越感、荣耀感、归宿感。”
精彩！这个年青人能有如此特立独行的眼光，确实是个大材！看来我闺女真没看走眼。姜太太心情舒畅地想着。
李朝东说：说：“为此，我构思了一个公司重组机构的名单
1、董事会直接管理各子公司，组建子公司管委会。人员组成由董事长、总经理、财务副总及各子公司第一负责人组成。管委会的投票决策权，按各子公司第一负责人的投资比例大小决定权属大小。
2、董事长
3、总经理
4、财务副总、工程副总、营销副总、办公室主任、物业副总
5、财务部辖投融部、会计部、出纳部
监察部辖预算部、审计部、考核部
工程部辖土建部、水电部、装饰部、材料部
策划部辖营销部、策划部、设计部、招商部、宣传部、客服部
办公室辖人事部、培训部、外联部、后勤部
物业部辖保安部、保洁部、服务部、法律部”
嗯，可行。姜太太盘算着。
李朝东说：“关于子公司的设立，我也草拟了以下方向
1、四川省升晖文化传媒有限公司的注册资本额度为500万元。
2、云南升晖房地产开发有限公司的注册资本额度为8000万元。
3、云南省中恒旅游文化有限公司的注册资本额度为1000万元。”
这不得砸进9500万元吗？做这么大的动作，能有效益吗？什么时间才能收回投资成本呢？姜太太又开始担心起来了。
似乎是看穿了姜太太的心里活动轨迹，又或是李朝东原本的逻辑使然，李朝东紧接着说：“如果单一由成都升晖房地产开发有限公司独立投资，一是压力过大，二是跨行业经营风险过高，三是员工疲软。为解决这三项问题，可以采取公司内部 -->>
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