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千万富翁肯花费大把时间请苏庆知这个企业小老板吃饭的主要原因。
“我觉得互联网营销大有可为,未来潜力巨大,超过传统媒介是迟早的事情,我一直考虑着在这方面布局,苦于不知道该如何下手。”柳强东叹气。
苏庆知说道:“我倒是觉得未来传统媒体、数字媒体、社会化媒体交叉,利用多种媒介进行传播成为主流,单一渠道未必能将营销效果最大化。”
柳强东听了,想了一会,有点不大明白,便问道:“你能不能举一个例子。”
苏庆知说:“譬如说,柳总赞助一档电视节目,通过现场互动等触发用户兴趣并开展cRm营销;用户产生兴趣后,会去搜索引擎搜索了解产品信息并进行互动,继而了解这款产品,如果有意向的话,还有可能去你店里考察,最终确定是否购买……”
苏庆知把前世营销学上的一些东西搬了出来,这些东西在若干年后看着稀疏平常,但在这个年代相当的有预见性和前瞻性,即便是营销学大师听了,也受益匪浅。
柳强东听的津津有味,时不时的点头,有一种茅塞顿开的感觉。
他觉得自己这次没有白来,听苏庆知一席话,胜读十年书可能有点夸张,但三年还是绰绰有余的。
不同于柳强东的津津有味,苏庆知越聊越觉得郁闷。
这个未来大佬似乎一点都没有做电商的想法,他现在一门心思的想要复制国美、苏宁的商业模式,经营it连锁店。
这是把京东完全定位成了传统渠道商啊!
苏庆知原本想说两句未来电子商务大有可为的话点拨他,不过斟酌之后放弃了。
柳强东现在正摩拳擦掌,积极的扩张线下门店,并且生意蒸蒸日上,要不然他也不会迈入千万富翁的行列了。
苏庆知现在提电商,人家听不听是一回事,更重要的是,这对自己有什么好处呢?
以中州科技目前的体量,柳强东显然看不到眼里,就算是你有心拉拢柳强东一起搞电商,人家也未必愿意跟你搭伙。
前世,柳强东的京东多媒体连锁店做的如火如荼,一直到2003年“非典”病毒爆发,这件事成了京东的一个转折点,使京东的生意一落千丈。
当时柳强东顾忌员工生命安全,迫不得已关闭了所有门店,每天都在亏钱,走投无路之下,这才想起在互联网上卖东西,此后京东才走上电商的道路,可谓是阴差阳错。
苏庆知也意识到自己有点一厢情愿了,现在他与柳强东还缺乏合作的契机,过早的暴露自己的诉求,不是什么好事。
“既然如此,那就让他继续闷头搞线下连锁,等他翻跟头的时候,自己站出来拉他一把吧。”
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