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要敷多少水，面膜和底膜温度控制在多少，滚轮速度控制多少，生产出珠子经过那些监控环节，入仓后温度控制在多少……
四年积累的经验，谈不上这方面的专家，也算是学有所成。
培养人也是讲究循序渐进的。
干生产管理，要是完全不懂得机子，这不纯纯的扯澹？
这也是很多应届毕业生的通病。
当然也不能怪那些应届毕业生，生产确实不是人干的，真的太苦了。
都是同一年毕业的，别人舒舒服服拿一样的工资，自己累死累活甚至还不如人家。
领导又经常画饼，上升空间一眼看到头，久而久之就形成了招一批跑一批的现状。
就拿凯德日化来说。
13年开始进来的毕业生就剩苏源和另一位在品管当包材组长的张振宇了。
张振宇是14年进来的毕业生。
干这一行，除了能力和能吃苦外，还得看机遇。
苏源的机遇是陈经理给的，张振宇没有机遇。
重生前，张振宇最后只干到了高级组长，再往上那是不可能的事情了。
八年的时间只爬到了高级组长，人生又有几个这样的八年呢！
而且主管级基本都是空降的。
除非遇到贵人肯提你一把，要不然还是乖乖跳槽吧！
一跳升一级可不是开玩笑的。
苏源心底里也清楚，自己顶天就是主管的位置了。
按照前世的发展轨迹，凯德日化在两年后，在主管上面又新增了两个副经理的位置，陈经理负责统筹大局，其余的基本靠两位副经理在管理。
这两位副经理还是空降过来的。
上面的路已经堵死了。
还是乖乖跑路吧！
坐在电脑面前渡过了一早上。
下午的时候。
苏源收到了潘粤明打来的电话，又回厂里处理异常。
和前世一样。
物料员拉错了洗衣液的后标，然后品管的在线QC没有发现就同意用了，工单是夜班下的，白班连续做赶货。
这些都还不是最致命的。
这批货今天晚上十点就要装柜了，仓库还没有库存……
电话里苏源骂了潘粤明这货一顿，也怪自己没有及时提醒他。
出现这么大的批量异常，想安心摸鱼是可能的了。
去到现场处完，沟通好让一个班组支援过来现场返工贴标。
边返工边继续生产。
处理完后，苏源可没有往日的那般温和，对着潘粤明和出异常班组的组长一顿臭骂。
拉错料物料员是位老员工，不过出了这档子错，苏源决定把他降为普工。
班组的组长扣50分KPI，高级组长潘粤明扣20分KPI，苏源的KPI要等陈经理来决定扣多少。
至于品管的QC和QC组长扣多少分苏源才懒得关注，被辞了最好。
拿出确定的返工方桉后。
苏源才把事情电话通知了陈经理，期间免不了被陈经理一顿疯狂输出。
陈经理肯定早就看到群里的异常消息了，毕竟这种影响装柜的批量异常，肯定是非常紧急的。
他打电话的主要目的就是为了告诉领导：
事情已经处理好了，返工方桉可行，能赶得上装柜的时间……
……
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