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汉卡、主板又不是我一个人的功劳，是整个研发团队的成果。
而且技术成果也不应该归我，而是应该归于国家。没有国家的投资，就不会有汉卡，有后来的主板。
上面也有上面的难处，现在国家发展落后，一个好的企业家能更大地带动经济的发展，起的作用比我这个只懂点技术的人好多了。
现在我和刘总在理念上起了冲突，上面也只能各打五十大板，让我离开联翔，重新调回中科院。”
“那也太委屈您老了。”
倪老越劝，越是让孙毅感到不平，难道这个世上老实人就该吃亏吗？
凭什么，就凭你脸比我大。
好，那以后我要脸比你还大。
你黑，我比你更腹黑。
不同的是，我始终没忘初心，你却永远迷失了自我，再也找不到回家的方向。
想到这些，孙毅不由坚定了自己的方向，问倪老道：“不知您老接下来有什么打算。”
倪老道：“中国是大国，大国必需要有自己的大国芯。一切可以实现这个目标的，都将是我以后努力奔走的方向。”
孙毅眼前一亮，那叫一个欣喜若狂，当即化身狼外婆，干起了诱骗小红帽的勾当。
“我们华芯正有意建立自己的ic设计单位，不知倪老和您的那些同事们，是否愿意与我们合作。您放心，对于人才我们华芯一向是有求必应，高工资、高福利、股份分红、房子车子样样不少，只要你们肯为我们工作，哦不，是肯成为我们的合伙人。”
倪老摇头道：“什么高工资、高福利，这些我们都不要，我们只要有一颗中国芯。”
“应该的，应该的，这是我们华芯的规矩，规矩不能破。”孙毅一个劲地点头，如小鸡啄米一般。
{背景信息--出自搜狗百科，不喜勿喷：
1984年11月，中科院计算所决定创办全民所有制的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”{简称“计算所公司”，即联想集团前身}。
时任计算所所长曾茂朝兼董事长，业务处副处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室实习研究员柳传志分别担任副总经理。
倪光南应邀于当年12月出任公司总工程师，将联想式汉卡的全部技术都带入了公司。
时任副研究员和第五届青联特邀委员的他加盟公司时，开出三个条件：“一不做官，二不开会，三不接受采访。”以便全力以赴以最快速度推出产品。
这里有必要作一些澄清，本来是先有联想式汉卡，四年之后，才有从计算所公司改名而成的联想集团。但联想集团后来为宣传需要却一步步把这一切都搞混了。
现在，许多人已经弄不清楚究竟是先有联想式汉卡还是先有联想公司？这个问题变得像先有鸡还是先有蛋一样难以说清了。
今天广泛流传的说法显然背离历史事实：联想集团前身是当年由中科院计算所创办的全民所有制的“计算所公司”，绝不是一个实习研究员带领着计算所所长、业务处长、副研究员、室主任等11人，走出计算所，在中关村某处创办的一个叫做“联想”的民营企业！
联想式汉卡为公司赚来第一桶金。仅在计算所公司创建的头三年间它创造的利润{包括退税}即达1237万元{若按可比物价折算，当年大学毕业生月平均工资为56元，如今为3500元，约相当于今天的七八亿元}。它荣获1988年国家科技进步一等奖，与王选主持的激光照排系统获一等奖只差一年。
今日已成为跨国公司的联想集团，正是以“联想汉字系统起家并由此而得名”{柳传志语}。
联想式汉卡在公司的头三年创造的直接效益，是计算所拨给公司使用的办公室、实验室等场地投入和开办费20万元的数百倍。
在联想式汉卡的整个生命周期{1985~1995}中，硬件共更新了8个型号，软件版本的更新还要多些。联想式汉卡得以在十年左右的生命周期里总共销售出16万套，为公司创造了上亿元利润，并带动了包括微机产品在内的整个公司的营销。
倪光南常说，成功的it硬件和软件产品都是成系列的，不会只是一个型号或一个版本，这确是经验之谈。
1980年代中期，面对国内市场上的计算机绝大多数进口的现状，倪光南希望亲手做出国产品牌的电脑整机。
1988年，在联想汉卡站稳脚跟之后，他转移工作重点，将汉字系统的发展交给许志平负责，自己带领团队在香港研发成功了“中国制造”的联想主板和扩展卡。
1990年采用自主设计主板的联想品牌微机 -->>
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