子韩洁茹看见他劳累的样子，不止一次地对他讲，对于副职，你也应该放手，该让他们分担的工作就让他们去做，凡事事必躬亲的话，往往会起到截然不同的结果。结局也许只有一个，那就是，什么事情你都去做了，副职们还能有什么事情可做，又能再去做些什么？
郑少卿对于韩洁茹的话并不是完全地认同的。他的理由是，企业和学校其实是两码事。做企业必须想到每一个细节，哪一个环节考虑不周都会出现问题。比如安全问题、能源节约问题、现场管理问题，很多的问题，都是一把手的问题。一把手如果不见真着实去抓，往往会在事情的落实上打了折扣。。。。。。
举重若轻和举轻若重，字面上看意思差不多，仔细一想，意义却差之千里。
郑少卿不是一个举重若轻的人，他是一个举轻若重的人，更是一个身体力行、务实求是的人。
班子成员中，同郑少卿共事多年的副总们都是深有体会的。郑少卿不专权、不谋权、不恋权。公司的战略性决策，他一向发扬mín zhǔ集中制的作风，从来都没有武断行事，大搞一言堂。仅从这一件事情上，班子成员们就很敬佩他，也很拥戴他，更很支持他。
对班子成员的要求，郑少卿也是十分严厉的，有时候甚至在某些事情上严厉的近似于苛刻无情。
劳动纪律一向是郑少卿十分重视的一向工作。有关会议上，几乎逢会必讲加强劳动纪律的重要性，同时要求班子成员带头自觉遵守，给干部职工树立起榜样。
在公司内禁酒、禁烟也是郑少卿掀起的运动，尽管高层中也有极个别的领导不理解这一做法，也没有阻挡住郑少卿抓这项工作的决心。
以往的教训都是惨痛的。
安全教育室墙壁上的挂图、安全案例哪一个不是触目惊心？
对于酒后上岗的干部或者职工，一经发现，轻则给予经济处罚，重责给予严肃处分。是干部的，进行戒免或者直接就地免职。
这些看似微乎其微甚至不值一提的事情，作为堂堂的董事长，郑少卿也可以是完全不用过问的，责任使然，他还是要必须亲自过问的。
什么是大事？不出事就是大事！
一个企业法人，很多时候都是在半夜里被电话铃声惊醒的。对此，郑少卿是体会颇深的。
企业，是一把手的工程。一把手不仅要亲自抓，上级部门还将亲自抓一把手。所以，企业中的这个一把手并不是那么好当的。这是郑少卿任职董事长多年来的一点感悟。
任何一家企业，都希望风平浪静，都希望获得长足的发展，没有一家企业愿意出现这样或者那样的事情。企业一旦出事，尤其是出现安全方面的重大问题，就会意味着企业的一把手将吃不了兜着走。
星光几十年来的发展史已经证明，类似的教训的确不少。所以，过往的教训只能是深刻地汲取，而不是人为地再进行创造。
在管理企业上，郑少卿之所以事无巨细，宁愿担负着挨骂甚至是不被理解的委屈也要把好责任的关口，这才是一种担当和担责。
经历了成长过程中的阵痛，也同时丰富了成长的经验，在成长与成功之间，伴随郑少卿的是两者兼而有之的过程。人生的阅历也是从此累积起来的。
小品中的一句经典的台词至今令郑少卿记忆犹新，也使他警醒自厉。钱不是越多越好，钱，也不是越少越好。问题在于，你要那么多的钱究竟干什么？
在钱的问题上，在许多人看来，郑少卿如果想发财的话，其实是离钱最近的一个人。他完全可以利用手中的职权为自己圈钱谋取利益。眼下就面临着千载难逢的机会。
对于上项目，不少人会看作发财的机会。然而，郑少卿却畏之如虎。这就充分说明，他的心底是紧绷着一根牢牢的底线的，这条线就如同高压线一样禁锢着他，提醒着他，不要轻易地碰触，一旦不小心起了贪心、动了贪念，就会身败名裂、体无完肤。。。。。。
回想起上项目过程中的一些经历过的事情，面对摆脱都摆脱不掉的诱惑，郑少卿至今都还有些脊背发冷。
就在上一周，郑少卿要求党委工作部组织全体中层干部观看了廉政教育专题片，目的就是防微杜渐、防患未然。
私下里，郑少卿还不止一次听到底下有些人暗自嘀咕，当领导的，说得都比唱得好听，大会小会谈廉政，自己做到了吗？
是呀，自己做到了吗？
郑少卿也这样问自己，在干部会议上同样这样问台下的干部们。
对干部们的信任是籍于工作上的放心。但是，信任不能代替监督 -->>
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