更不要说去如何经营它、并且管理好它。这正是他所担忧的地方，心生怯意也是可以理解的。
“你先不要着急，这也是我的一个初步的想法，还并没有上会进行研究。”董事长刚才还很焦虑的神情好像平静了一些，拍了拍他的肩胛，“少卿，做任何事情，不能因为以前没有接触过就心惊胆颤。年轻人，就要勇立潮头，主动作为，大胆地去触及原本没有触及过的事情，这个过程就是成长、成熟、甚至成功的过程。”
董事长勉励郑少卿，“你的潜质在于聪敏、勤奋、好学、忠厚。如果你愿意，我相信你一定会干出个样子来的。”
说到这里，董事长还举了几个例子，“想必你也听说过吧，当年***任命一位不会水的将军到海军当司令员。任命一位从来没有飞行经验甚至不懂飞行的将军到空军去当司令员。***他老人家的高明之处在于，善于运用和打破旧的传统的思维模式，调动和发挥下属的积极性、能动性、创造性，出其不意地创造出惊天动地的效果来。”
董事长盯着郑少卿，“主席的这一招，放在任何企业经营管理和战略的思维上至今仍很有新意，仍不过时。它真正启发我们，考虑任何问题，都要善于用逆向的思维去认真审视和看待问题，不能仅仅局限于一句我不行或者不可能、干不了来企图搪塞。”
显然，董事长举这么一个例子，是在有意识地引导郑少卿，让他好好地考虑考虑，毕竟，他还是在征求意见。
“我31岁就当了主管生产的副厂长，那时还是国有企业时代。在副厂长这个位置上，我一干就是六年。那时，我也是学中干、干中学，一路摸爬滚打闯过来的。一个人如果不经历风雨，不经过历练，那怎么会成熟？”董事长仍在循循善诱，“任副职的十几年里，我先后管过生产、经营、后勤、党务等多项工作，遇到过许许多多的棘手的难题，每次工作中遇到难以逾越的门槛，我都想方设法地去主动地解决问题，而不是回避问题。”
“我45岁干到了董事长的位置，今年我已经62岁了。我现在考虑最多的是如何为企业选才、用才的问题。过去，国企时代的一些陈旧的条条框框束缚了人的思想，更加看重的是人的出身、学历、关系，而没有很好地去挖掘一个人的品行、素养、能力、潜质。过去的一些不正确、不科学的用人方式、工作思路势必是要坚决淘汰的。不这样做，企业就无法发展，真正的人才就会永远地被埋没。”董事长说这番话的时候，看得出有些激动，“年轻人，企业敢给你一个平台，你就得敢于接手跳跃，更得要敢于在这个平台上充分地展示自我。”
“你知道吗？你最大的优点在于你对企业的忠诚和肯于钻研的精神。企业需要的就是你的忠诚和这股子不服输的劲头。”董事长说到这里，不禁深深地叹了口气，“那个蒋占全，应该说也是我亲手提拔起来的，他是公司成立房地产公司后首位引进来的硕士研究生，公司给予了他很高的地位，很丰厚的薪水，他也很有超强的专业技能、工作能力、协调能力，本来是当做接班人培养的，没想到的是，他却放松了对自己的要求，忘记了自己是一名gòng chǎn党员，忘记了党的廉洁自律的规范约束，以至于做出了党纪国法所不容的事情，给企业抹了黑，毁了自己的大好前程，更毁了自己原本幸福的家。”
顿了顿，董事长接着说，“关于蒋占全腐败的问题，我是有责任的，班子是有责任的，说到底，就是放松了监督和约束，信任完全替代了监督。。。。。。”
走出董事长办公室的门，郑少卿的步子感觉有些沉重，他在反复回味着董事长刚才讲过的每一句话。
他觉得董事长对自己充满了信任与期待，他是从心里感到温暖与感恩的。
但是，刚才郑少卿还是一五一十地把自己的全部顾虑都倒了出来，再三表示目前自己恐怕是真的不能完全胜任这项工作的。起码，一定要有一个缓冲的阶段，郑少卿表示会认真考虑董事长的这一建议的。
南方地产公司经理人选的问题暂时被搁置了下来，经董事会办公会议研究决定，这一职务暂由星光副董事长、总经理莫绪有兼任，待时机成熟，选出了合适的人选，公司再行任命。
郑少卿终于舒了口气。
一年后，鉴于郑少卿在生产计划管理部部长任上所取得的成绩，公司任命其为总经理助理兼任生产计划管理部部长职务。
翌年，郑少卿成为了分管生产工作的副总经理。
又一年后，郑少卿被公司任命为分管经营工作的副总经理。
郑少卿的sān jí跳，创下了星光建厂以来的外来人员任职的最高纪录。
经过几年来的历练、摔打，郑少卿积累了丰富的工作实践经验，不仅对生产管理驾 -->>
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