注意到他，并成为发泄怒火的对象。
经过如此的千锤百炼，安迪?葛洛夫背黑锅的心理素质，自然成长得无比强大。
唐焕见安迪?葛洛夫对背黑锅的任务甘之如饴，便话锋一转道：“听说英特尔公司内部，对你的管理风格颇多微词。你没有两头受气的感觉么？”
“没有这样的事。”安迪?葛洛夫当即脸红脖子粗地矢口否认。
罗伯特.诺伊斯和戈登.摩尔成立英特尔后，将安迪?葛洛夫变成第三位员工，绝对算得上捡到宝了。
即使到了1968年，安迪?葛洛夫也没有完成把自己改造成为一个标准美国人的目标。
令人难以听懂的英语腔调，头上戴着的一幅助听器……蹩脚拙笨的样子，第一眼看过去就能判断出是个“东欧制造的产品”。
为了在职场上生存，安迪?葛洛夫除了对工作的劲头如同俄罗斯矿工一样外，作风也越来越执着和硬朗。
罗伯特.诺伊斯是英特尔的外交家和业界英雄，戈登.摩尔是英特尔技术研究方面的天才。他们两个的身上不约而同地欠缺身为公司最高管理者所必需的一些东西，即无情强硬的管理才能和执着严谨的工作作风。
该打就打，该骂就骂，这是任何大公司都会采用的管理准则，安迪?葛洛夫恰好可以扮演这个黑脸的强硬派角色。
天下太平时期，安迪?葛洛夫给人的印象。更多的是讨厌，但在天下大乱的时候，就能显示出对整个公司的价值了。
比如日美半导体大战的当下，为了应对英特尔所遭遇的困境，安迪?葛洛夫于1982年推出了“125%的解决方案”，即要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。
那个著名的“迟到登记表”就是从这时候开始的，公司规定雇员每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人。都得签下大名。
《纽约时报》的记者慕名前来采访，居然看到当天上午，安迪?葛洛夫也签了名。
不可否认的是，“125%的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，于是一些工程师在头上系上布条来发泄不满。
“大家都在硅谷的一亩三分地上讨生活，有些事情没什么好否认的，要不然英特尔首席科学家特德.霍夫，为什么会离开英特尔。投奔了雅达利？”唐焕不紧不慢地说着。
见唐焕拿出了这个例子，安迪?葛洛夫顿时哑口无言。盖因intel 4004研发成功的两位重要功臣——特德.霍夫和费德里科.费金，先后离英特尔而去，确实和他有关系。
当初费德里科.费金不满安迪?葛洛夫在管理上一刀切的**作风，加上自己的专利被部门主管以英特尔公司的名义注册，于是递交辞呈，愤而出走。
安迪?葛洛夫劝说未果后恼羞成怒。对着费德里科.费金大吼，“如果离开英特尔，你还能干什么？你将不会给你的孩子们留下任何遗产，你的名字将被人遗忘，你将一事无成。”
结果费德里科.费金转头便成立了zilog公司。研发出了8位微处理器当中的性能之王z80，将指令兼容的intel 8080打得毫无还手之力，简直都要把安迪?葛洛夫的脸抽肿了。
特德.霍夫倒是一直在英特尔里安心工作，并在1980被任命为公司的最高技术职位——首席科学家。但他最终还是选择在去年离开英特尔，转投雅达利。
可惜的是，雅达利被北美家用电视游戏市场崩盘打击得元气大伤，朝不保夕，已经无法继续在个人电脑领域投入资源了。
唐焕在帮史蒂夫.罗斯处理对于华纳而言是个死结的雅达利的时候，不用担负任何法律风险和道义指责地将毫无用武之地的特德.霍夫，招进了哲儒研发中心。
唐焕举这个例子，主要是为了挑拨安迪?葛洛夫和英特尔其他高层的关系，因此没有提及特德.霍夫现在的去处，免得起了适得其反的效果。
毫无以为，特德.霍夫和费德里科.费金的出走，是对安迪?葛洛夫管理风格的最大否定，安迪?葛洛夫只能喃喃自语地给自己找台阶，“英特尔是一家存储器公司，而他们对处理器有不同的发展构想，在公司架构内无法施展，当然只好选择离开了。”
唐焕微微一笑，也不点破安迪?葛洛夫给自己找台阶的借口，顺着对方的话头说道：“我和你的看法一样，存储器业务对于英特尔而言，已经属于鸡肋了，处理器业务才是英特尔的未来。”
一听这话，安迪?葛洛夫不由地精神一振，“希望这次的事件，不会影响到intel iapx 432的合作。”
“放心吧，我这个人还是能够做到言而有信的，会尽量帮助intel iapx 432优 -->>
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