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东自己就开始往外迸英文词儿，接着迸句子。汪延就给他鼓掌，下面的投资银行们也鼓起掌来。事情过后，王志东就说：“这有什么，狗急还能跳墙呢厂
相比于志东，汪延很担心自己是不是走得太顺利了，从小就生活在温室中，所以希望能为自己设置一些为难的东西。汪延说：“这就像我高中老师所说的，给自己找一些挑战让自己去面对，对我们这样一群70年代出生的人来说才不容易出问题。”
在汪延看来，新浪有着其独特的发展模式，这种模式和产品紧密联系在一起，是一种非常务实的方式，而不是以单纯的融资。上市为目的。在新浪的核心价值里，产品和服务是第一位的，而非通过炒作，上市、融资也只是一种手段和工具。其次，新浪非常强调团队工作的理念。汪延认为，在一家公司里，许多人都是可以自己去当老板，甚至有些人是放弃老板位置来的。在初创始期，大家可以不在乎自己怎么样，但一旦公司大了，比如说在上市之前，有人说所有的互联网公司都会乱，乱的一方面是指公司为了上市必须争分夺秒，另一方面就是每个人要都在关心自己到底能够划一个多大地盘、占多少股权等等，因而使得公司成员的利益冲突加剧，进一步引发个人膨胀，而新浪一直告诫自己的团队成员要有一种非常好的平衡心态。
汪延非常看好互联网产业的发展前景。几百年来，亚洲从未像今天这样闪光过，而与传统产业的差距相比，在互联网产业中国与国外的差距最近，进入门槛也较相对容易，与欧洲的差距则更小，而且还拥有最庞大丰富的市场和人才资源。在某种意义上可以说，国内互联网产业的发展就像一张白纸，凭借后发优势，可以在上面画上最美的图画。同时，另一方面，汪延认为互联网产业也有相当的严酷性，尤其表现在它的发展速度和捉摸不定的变化上。如果按照“狗活一年，人活七年”的谚语来计算的话，一家互联网公司的最远设计可能只会是两个月，因为两个月后一定会发生变化。汪廷说，1996年从事这一行业的人不少，到今天人更多，但真正在这张桌子上玩的老面孔已经不多了。许多人都比喻每一家互联网公司的头上都吊着一把剑，对于身处其中的人来说，重要的就是在巨大的压力和危机感之下，要不断有新的突破，作出正确选择和及时调整，因为“互联网产业也不例外，只能通过结果来证明手段，谁笑到最后，谁才是胜者”，而这样的工作方式就不只是‘巧借东风”的问题，而是要随时准备主动出击。
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