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这都是从看女人的角度上说的，张岩对于简珍也只是欣赏，而不是想要占有。^^ ^^可是现在看，简珍的心里可不是这么想的，这就让张岩多少有点无奈了，松开手问道：“简珍，你现在还在食堂吗？”
简珍看了看张岩，笑道：“恩食堂还在做，只不过现在没了平价粮，不是那么赚钱了。我正想办一个柯达的影印店，你觉得行不行？”
“柯达？”张岩短暂的失神了一会，作为曾经的胶卷业领袖，柯达在数码相机出来之前，可谓风光无限。伊斯曼•柯达公司是目前全世界最大的感光材料生产厂商，创办于1880年，占据世界市场的四成以上的份额，是此行业的“霸主”。
在“占领”中国之前，柯达与富士进行了一场“遭遇战”。一时间，柯达的大小领导像走马灯似地访问中国，在中国设立了18个办事处，把亚太总部也搬到上海，同时启动规模庞大的快速彩扩连锁店计划，在全国500个城市建成5000余个快速彩扩店……
通过这一系列的措施，柯达产品市场占有率终于由1993年的26%提高到53%，把富士踢下了中国市场盟主位置。同时，中国在柯达全球市场的排名也由第1位，升到仅次于美国市场的第2位。
为了确保自己在中国市场的霸主地位，柯达巧妙地对中国感兴行业进行“釜底抽薪”，它瞄准了当时已陷入危机的6家中国感兴材料企业，用貌似诱人的条件，高明的公关手段，达成了“98协议”中国7家感光厂，只保留保定乐凯一家，厦门、汕头、无锡3家感光企业与柯达组建合资公司，上海感光、天津感光和辽源胶片3家感光企业在合资公司3年基建期内不与其他外商合资合作。
根据“98协议”，柯达投资12亿美元，收购上海、厦门的全部感光生产设施，收购广东公元的彩色胶卷生产线以及对合资公司进行改造。(收购后，中国只保留乐凯和公元的黑白胶卷生产厂。)柯达得到了三年的中国市场专营权：成为惟一能在中国生产和销售感光材料的外资企业。柯达通过三年专营权在中国大陆市场得到了约50%的民用彩色胶卷市场份额，并开发了8000多家的柯达快速彩色连锁冲印店。
这些张岩心中是有数的，什么叫做垄断，这就是垄断，所以三年来胶卷的价格一直坚挺的不得了，柯达乐凯富士的日子都好过的不得了，柯达的钱也很顺利的收了回来。随着98协议的即将到期，富士已经急不可耐的准备出招了
01年之后富士的一系列行动，所有人都认为那是针对柯达的：迅速扩张数码冲印店数量，在苏州建数码相机厂，在珠海投资建胶卷分装厂，投巨资建立景区专卖店网络--柯达和富士，在全球一直是对老冤家，在中国也不例外。在此之前的时间里，柯达凭着和中国官方签署的一份“98协议”，一直压制着富士，使后者抬不起头来。
然而在数字化的大潮中，不管柯达还是富士，最终的结果都是亏得一败涂地。
不过这也提醒了张岩，趁着数码相机还没有大热的情况下，是不是搞一些出来，大大的赚上一笔？
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