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仿了美国20年代流行的福特主义般的企业化的流水线制作的科学经营。不同的是，其他工业生产的每种产品都是一样的，而电影公司生产的每个产品都要是不同的。邵氏的制片模式是大制片厂制度的一环，每年制定固定的制片计划，确定下一季度制片的数量和类型，供应给香港本土和东南亚的邵氏院线。这种体系化的制片方式保证了影片的产量和质量，却相当程度的限制了艺术家的创作空间。
邵氏的片厂制度在70年代后逐渐显得僵硬，问题集中体现在对导演和演员的强制控制上。演员、导演和邵氏之间的关系是合约制，由公司制片部制定剧本，提供给导演拍摄，也允许导演自编自导，但根本的问题在于利润上，邵氏从来不肯和导演（或者演员）分红，而仅仅是工资制。不论影片票房的成绩多么突出，或者失败，后果都有公司独立承担，不让导演共同分享。邵氏和导演的这种关系大大削弱了导演的积极性，如许冠文曾提出要求施行外判方式，和邵氏共同分担票房结果，被邵氏驳回，这种事情也发生在李翰祥、张彻等人身上。另外，邵氏秉承片厂制片方式，基本在影棚和布景中拍摄，以便控制制作质素和流程，这在早期是实力的表现，但在后期显得僵化。随着嘉禾和新艺城尝试的外景现场拍摄逐渐流行，邵氏导演桂治洪等也拍摄《成记茶楼》等社会写实片，但邵氏的艺术突破不够，比不上外判制度公司的灵活性和随意性，这方面也限制了影片突破的空间。
随着邵六担任无线主席后，邵氏把重心转移到无线，随之也把邵氏的经营方式带入了无线。
但是老板说不考虑收购无线，那不是对自己大秦国际的发展很不利吗？将来宣传这块怎么办，总不能都靠报纸杂志吧！香港就两家电视台，亚视又没可能收购。要用到电视宣传又受制于人，这对公司的发展非常的不利。忙开口问道：“老板，我们既然不准备收购无线电视，那我们大秦国际在媒体这一块必将受制于人，这对我们公司的发展非常的不利的。”
还是大局观不足啊！也难怪！这些人的内心始终局限在香港及东南亚这么点地方，从来都不敢有去国际上闯一闯念头，还是应该多提点几次才行。当初要不是因为自己要准备在香港扎根，就根本不会考虑用本地人士担任这家公司的首席执行官。
好在这个苏亦年纪不大，年纪轻轻就能在怡和担任高管，其各方面能力都不错，接受新事物的能力也很强，而且最让人放心的是忠诚度很高。所以辰寒才很放心地把大秦交给他管理。不过还真别说！他在管理上的能力不错，不下于掌官寒冰集团的林士成，作为首席执行官倒是人尽其才。
想道这里辰寒说道：“收购肯定是要的！不过我们的目标是亚洲电视，而不是无线！亚洲电视的情况你应该清楚吧？”
苏亦点了点头说道：“这个亚洲电视我是知道的！「亚洲电视」原本叫「丽的电视」，是由远东集团主席邱德根于1982年控股50%，在邱德根出任电视台主席后，才将「丽的电视」易名为「亚洲电视」。在84年邱德根再斥资五千万港元，从澳洲财团手上购得馀下股权。从此，邱氏全权拥有「亚洲电视」。而且这几年「亚洲电视」在邱德根的手中大有超越无线之势！这种情况下，我们就是想收购「亚洲电视」的话比收购无线更难！连一丁点的机会都没有。邱德根不可能会放手的。再说！邱德根本身是远东集团主席，跟内地关系密切，又是大陆的第六届全国政协委员。如果强行收购的话，势必影响我们将来在内地的发展！”
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